02/13
2026各有关单位：在当前充满不确定性的经济环境中，企业面临的竞争日益激烈，增长挑战与经营风险并存。传统的财务分析往往局限于报表解读与比率计算，与企业战略、业务运营及风险管理脱节，导致财务功能未能充分发挥其决策支持与价值守护的核心作用。为助力财务管理者全面提升经营洞察力与资金安全保障能力，厦门国家会计学院充分发挥其在高端财经人才培养领域的权威优势，特推出本期《多维视角下的企业财务分析与资金管控》培训班。本课程旨在通过战略、...
02/13
2026各有关单位：当前，我国会计监管体系正经历着深刻变革。财政部于2025年11月出台的《关于进一步压实会计工作责任加强会计法律法规和国家统一的会计制度贯彻实施的意见》（财会〔2025〕25号），标志着会计监管进入“精准问责”的新阶段。该文件首次系统性地构建了覆盖单位负责人、业务经办人员、会计人员及中介机构的“会计责任清单”，对各单位贯彻落实会计法律法规提出了更高要求。本期培训班课程将深入解读政策要求，系统梳理责任清单，...
02/13
2026各有关单位：随着《会计法》修订进程加快、《关于进一步加强财会监督工作的意见》深入实施以及财政部对企业内部控制、会计信息质量等方面监管要求的持续强化，企业财务合规正面临前所未有的深刻变革。数字技术的快速发展既带来了财务合规管理的新工具，也催生了新型合规风险，对企业财务治理能力提出了更高要求。本期培训班立足于当前最新的监管环境和企业发展需求，通过系统化的课程设计，帮助企业财务人员和管理人员深入理解财务合规的内在逻辑和实施路径。...
02/13
2026各有关单位：在当前“以数治税”智慧税务监管新体系下，税收政策高频更新，稽查手段日益智能。企业税务管理正面临从“被动应对”到“主动合规”、从“经验判断”到“数据驱动”的深刻转型。高发、频发的涉税争议与潜在风险，对企业税务人员的专业能力、风险意识和实战技能提出了前所未有的高标准要求。为帮助广大企业财税人员精准把握税收监管新动向，系统提升涉税问题的合规处理与风险化解能力，厦门国家会计学院依托财税领域的教学研究优势与实务专家资源，...
02/13
2026各有关单位：当前，我们正处在数字经济与实体经济深度融合的关键时期。随着智能核算、数据挖掘、流程自动化等数智技术的迅猛发展，企业经营管理模式正在发生革命性变革。在这一宏观背景下，财经组织作为企业核心管理部门，正面临前所未有的转型压力与发展机遇。然而，企业在推进财经组织数智化转型过程中仍面临诸多挑战：如何系统规划转型路径？如何平衡技术创新与组织变革？如何评估转型成效？这些现实问题都需要通过系统的学习和深入的交流来寻找解决方案。...
02/13
2026课程背景：在财政部深化管理会计应用、资本市场强化上市公司合规监管的双重要求下，集团“战略财务、业务财务、司库、共享财务”四位一体财务体系已落地实施，亟需集团及各成员单位的各级财务领导跳出传统核算思维，以业财融合为核心抓手，实现从“账房先生”到“战略伙伴”、“价值管理者”的转型。为系统赋能企业财务团队掌握这一前沿框架，厦门国家会计学院聚焦企业财务管理实践推出本期培训班，旨在帮助财务管理者精准定位战略方向、...
01/19
2026各相关单位：近来，我国相继修订《中华人民共和国会计法》、出台《中华人民共和国增值税法》，财政部、税务总局等部门也陆续发布多项新规，内容涉及企业信息披露、报表格式、财务合规、税务遵从及成本管理等方面，例如：2024年至2025年，《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》及其应用指南、《企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》发布，企业可持续发展披露规范化要求提升。2025年12月，《企业会计准则第30号——财务报表列报（...
10/27
2025各相关单位：当前，政府及国有投资基金作为聚合资本、引导产业、撬动创新的“战略抓手”与“耐心资本”，其重要性被提升到前所未有的高度。截至2025年7月末，私募基金管理规模达20.68万亿元，存续私募基金管理人19,700家，管理基金数量139,430只；近两年新备案基金中，政府及国企出资占比超80%。然而，在实践运营中，政府机构及国有投资基金存在投资布局缺乏规划、指导，项目层面扎堆，一些地方沦为招商引资工具；政府与市场边界不清，...
10/27
2025各有关单位：国务院国资委发布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》等文件，强调了财务管理在企业管理中的重要性，并提出了重构内部金融资源管理体系，推动司库管理转型升级的要求。随着外部环境的变化，以及国家战略的稳步推进和市场竞争加剧，集团型企业对司库管理的需求日益紧迫。为了帮助企业通过建设司库管理能够更好地优化资金业务流程和提升金融资源管理效能紧跟时代步伐，厦门国家会计学院将于2025年举办“...
10/27
2025各有关单位：随着全球经济格局的不断变化，企业面临的竞争环境日益激烈。数字化技术的快速发展，特别是大数据、云计算、人工智能等技术的应用，正在深刻改变企业的财务管理模式。财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性愈发凸显。企业财务管理正在从传统的核算型向管理型、战略型转变。那么财务领导者需要具备更强的战略思维和管理能力，以支持企业的战略决策和长期发展。新的产业结构、新的税收政策以及新的业务模式，都在考验着财务领导者的综合能力，...
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