各有关单位：

在高质量发展与建设世界一流企业的战略目标驱动下，深入应用管理会计工具已成为企业提质增效、构筑可持续竞争力的核心路径。

本期课程紧扣财政部《全面深化管理会计应用的指导意见》最新要求，聚焦管理会计应用指引核心更新要点，深度融合标杆管理与生命周期成本法两大关键工具。通过“政策解读+方法拆解+案例实操”三维教学模式，帮助学员精准把握政策导向，掌握标杆管理“立标-对标-达标-创标”全流程运作逻辑，精通产品全生命周期成本管控技巧，破解管理会计理论与实践脱节的难题，推动财务人员向战略决策支持者转型，助力企业优化资源配置、强化风险防控、提升核心竞争力，实现高质量发展。

一、培训收益

1、全方位解析《管理会计应用指引》更新要点与实施路径；

2、聚焦标杆管理与生命周期成本法在新环境下的应用升级与模式重构；

3、提供标杆选择模型、成本预测工具、管理会计报告典型案例分析；

4、探索数据驱动下的管理会计工具智能化与平台化应用。

二、培训对象

企业总会计师、财务总监、财务部门负责人；战略管理、运营管理、绩效管理、成本管理等部门负责人；研发、供应链、项目管理等业务部门负责降本增效的管理人员，致力于推动企业管理提升与财务转型的相关人员等。

三、培训内容

模块一：管理会计应用指引解读与实施前瞻

1、管理会计应用指引修订背景、逻辑体系与核心变化解析；

2、管理会计与“十五五”财务战略转型的衔接路径；

3、管理会计报告体系创新设计与决策支持能力提升；

4、管理会计信息化平台构建与数据治理实践；

5、管理会计组织实施、绩效评价与人才能力模型。

模块二：标杆管理创新体系构建与价值挖掘

1、标杆管理的战略定位与组织推进机制设计；

2、多层次标杆选择模型与动态对标数据库建设；

3、关键绩效指标体系创新与数据标准化采集；

4、差距根因分析与系统性改进方案设计；

5、标杆管理闭环管理与价值贡献度评估。

模块三：全周期成本法精细化实施与协同管控

1、全生命周期成本管理框架与各阶段成本动因识别；

2、研发设计阶段的目标成本控制与价值工程分析；

3、生产制造阶段的作业成本管理与流程优化；

4、营销服务阶段的客户盈利能力分析与资源配置；

5、退出处置阶段的资产残值管理与环境成本控制。

模块四：工具融合与数字化转型实践

1、标杆管理与生命周期成本法的协同应用模式；

2、基于价值链的整合管理框架设计与实施；

3、数据驱动下的管理会计工具智能化升级路径；

4、典型行业案例深度剖析与个性化问题研讨。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。                                                                                                                 五、培训班时间、地点  

2025年12月10日—13日（10日报到，13日返程） 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费3900元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；    

2、食宿费用标准：院内班级学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费具体以开课通知为准；外地班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（异地班级培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）。                                                              

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

于老师  13910280750（微信同步）

聂老师  0592-2578195    13806061661(微信同步)

                                                                                    厦门国家会计学院

                                         2025年11月

管理会计核心工具进阶：标杆管理与全周期成本

控制实践培训班回执表