4月8日上午，我院教务处一行前往北京拜访中国民用航空局空中交通管理局，管理局机关财务部、人力资源部等相关部门负责人参加会见。会见期间，双方领导结合以往的合作经验，通过各自资源对接和需求匹配，展望了未来的合作意愿，将在高管素质提升工程、青年人才养成计划以及财务、人力资源、党建、审计等专题培训一系列方面加强合作。

与中国民航空管系统的联系和合作，可以追溯到2016年。

那一年的初秋，受民航总会计师协会的委托，为全面提高系统财务管理的专业水平和综合能力，把握宏观经济形势、统一思想，提高认识，120多位全国空管系统单位财务负责领导及财务部门负责人齐聚我院。讲授形式方面，我们采用前沿专题报告与案例分析研讨相结合方式；师资选聘方面，来自学院、厦门大学等多家理论界和实务界的高水平教授专家学者助阵；课程设计方面，除了管理会计、财务管理等相关专业课程，我们还安排了税制改革、宏观经济、心理调适和党建等多方面的内容。通过本次合作、探讨和交流，我院和全国民航空管系统建立了良好的信任关系。

此后，我院又相继与中国民用航空华北地区空中交通管理局、中国民用航空华东地区空中交通管理局、中国民用航空中南地区空中交通管理局和中国民用航空厦门空中交通管理站等单位合作举办财务管理、综合管理等方面的培训。值得一提的是，与中国民用航空各地区空中交通管理局和各地空中交通管理站建立沟通、联系和信任，中国民用航空厦门空中交通管理站给予非常多的支持和帮助。而就在今年3月底4月初，中国民用航空厦门空中交通管理站委托我院的两期民航厦门空管站管理人员综合能力提升培训班连续成功举办，144名民航空管系统中层及以上管理人员参加了培训。培训班从宏观眼界拓展和微观素养提升两个方面着手，围绕中高级管理人员的综合能力安排课程，本次培训有重点较全面地拓展了管理人员知识面，内容包括了宏观大势、文化素养、团队建设、领导力、法治思维、创新思维、金融发展、价值创造等方面的培养和修炼，有效且进一步提升了厦门空管干部管理队伍的综合素养、管理能力、执行力和战斗力。

从带队领导到参训人员都认为培训班举办的非常有意义，非常有必要，从听课到交谈，还是从所听到所闻，不仅充实了理论，开阔了眼界，丰富了知识，而且打开了思路，解放了思想，打动了内心。同时，来自不同工作岗位的同学们聚集一堂，通过集中培训和有效沟通，相互交流借鉴工作经验和思路方法，增进了理解，提升了共识，也进一步刷新了精神面貌，为下一步推进各项工作打下来扎实的基础。这是厦门空管领导集体为加强干部队伍建设的重要举措，旨在强基固本，进一步落实厦门空管站“一年起变化，三年上台阶，五年大变样”三步走战略，以及“强三基、重资源、兴人才、提能力、促改革”强基五策。尽管面临区域适应性调整、新机场和区管中心建设任务紧迫、经费预算较紧的情况下，厦门空管站仍下决心，集中、脱产开展管理人员培训，足显空管站对管理人员综合素质和能力提升的重视。

至此，我院与中国民航空管系统现行的民航局空管局、地区空管局、空管分局(站)三级管理单位均已通过培训实现了有效且亲密的合作，且建立了良好且可持续的发展态势。

2021年是中国共产党建党100周年，也是落实“十四五”规划的开局之年，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，是中华民族实现伟大复兴“中国梦”的征程中具有里程碑意义的年份。作为这段历史的创造者、参与者、见证者，我们每个中国人都应当为这段历史奉献自己的智慧和力量。今年伊始，在保证疫情防控不松懈的前提下，我院迅速调整策略，主动出击，各项后勤保障工作有序平稳，业务工作快速恢复，开局良好。未来，我们将在此次拜访的基础上，通过更加深入细致有效的沟通和对接，为中国民航空管系统在各种专题培训和各类人才培养提供全方位立体化的支持，力求为全国民航空管系统事业作出应有的贡献和提供有效的助力。