11/13
2023各有关单位：战略看方向，但落地需要预算及BP的支撑。很多企业预算还处于下目标、“玩”数据阶段，对预算如何与业务融合牵引业务发展考虑较少；很多企业激励机制很“完美”，但经营目标制定没方法，靠一把手“拍脑袋”或者无尽的PK与妥协，导致激励“失效”。2022年2月18日国资委出台23号文件“关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见”，意见提出“持续完善五大体系”，其中第一点便是“完善纵横贯通的全面预算管...
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2023各有关单位：为推动中央企业加快实现高质量发展，国务院国资委探索建立了中央企业经营考核指标体系。为了贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国务院国资委的绩效指导方向从重规模，转向重效益，进而重质量。培育具有全球竞争力的世界一流企业，需要有一流的财务管理予以支撑。本课程结合《关于中央企业加快建设世界⼀流财务管理体系的指导意⻅》、《中央企业负责人经营业绩考核办法》出...
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2023各有关单位：本项目主要针对行政事业单位预算绩效管理岗位人员和第三方机构绩效评价业务骨干，是2021年-2022年“政府预算全面实施绩效管理专题培训班”的进阶班。为贯彻落实党的“二十大精神”和实现2025年“十四五”规划目标、健全现代预算制度，深入推进国家治理体系和治理能力现代化，本培训班侧重讲解将绩效理念和方法融入预算编制、执行和监督全过程，推进预算绩效管理体系、绩效指标和评价方法优化，提高财政资源配置效率...
11/01
2023各有关单位：本项目主要针对行政事业单位资产管理岗位人员和国有企业资产管理业务骨干，是2021年-2022年“国有资产监督和管理效能提升专题培训班”的进阶班。为贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，党中央国务院出台了《中华人民共和国会计法》、《全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定》、《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》、《关于做好2023年中央企业违规经营投资责任...
11/01
2023各相关单位：伴随着经济社会蓬勃发展，各种新技术、新业态、新模式不断涌现，对行政事业单位财务管理提出了新的挑战。为贯彻落实财政部《会计行业中长期人才发展规划（年）》，培养和造就一批精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型行政事业类会计人才，促进会计队伍整体素质的全面提高。厦门国家会计学院充分发挥高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”的发展格局和办学模式的独特优势...
11/01
2023各相关单位：二十大以来，各级各类行政事业单位在调整布局结构、优化资源配置、提高运行效率等方面取得了重大成果。伴随着经济社会蓬勃发展，各种新技术、新业态、新模式不断涌现，对行政事业单位财务管理提出了新的挑战。在此背景下，厦门国家会计学院充分发挥高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”的发展格局和办学模式的独特优势，配备权威政策制定专家学者以及丰富实践经验的实战派师资，2023年将举办“行政事业单位财...
10/20
2023各有关单位：在中国经济发展以及国际产业链重构的大背景下,企业需要由规模速度型增长方式转向质量效益型增长方式，优化产业链布局、提高在产业链中竞争力。质量效益提升战略要求企业实施科技创新、商业模式创新和管理创新，而着力打造与企业高质量发展相适应的财务运营管理体系，是对企业高质量发展的有效支撑。财务管理人员应建立与之匹配的战略财务思维，坚持价值导向,深化业财融合与产融结合，实现从核算型财务向以分析为基...
10/20
2023各有关单位：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理。在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天，财务需要从战略源头参与规划，通过宏观调控与业财融合发挥“指挥棒”的作用，成为业务最贴心的合作伙伴，敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置，打造企业核心竞争力。本...
10/20
2023各有关单位：新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展，全球经济正处在一个前所未有的变轨期。如何在日益激烈的竞争中提升企业经营管理能力，让企业能够保持发展活力、动力、持续力，提升企业发展综合实力，已成为当代企业管理者迫切需要解决的重大课题。企业自身的财务管理能力直接影响着企业财务的正常运转,良好的财务管理能力能够为企业谋划更科学的发展路径。企业从高速发展向高质量发展转变的过程中，需要高素质的财务骨干人...
10/20
2023各有关单位：2021年、2022年国资委发布了《关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知》、《关于全面推进中央企业加快司库管理体系建设的指导意见》、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求央企、国企要带头完成集团总部及所属二级子企业、三级以下重要子企业财务资金信息系统内控功能建设或优化工作，实现对财务资金信息全面有效监控，认真做好资金内控体系监督评价工作，要求突出司库管理体系...
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