06/15
2022各有关单位：2017至今年，财政部修订发布了新三大会计准则，包括收入准则、金融工具系列准则、租赁准则，以及保险合同准则、会计准则解释第13、14号等一系列具体会计准则及应用指南，为企业相关业务的核算提供了新的指导。从2021年开始，新三大准则在所有类型企业进入执行层面，充分认识和有效把握会计准则的变化与发展趋势，对于提高财务报告信息质量和辅助企业经营决策都有十分重要的意义。一、培训收益【前沿跟踪】跟踪国...
06/15
2022各有关单位：新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展，全球经济正处在一个前所未有的变轨期。如何在日益激烈的竞争中提升企业经营管理能力，让企业能够保持发展活力、动力、持续力，提升企业发展综合实力，已成为当代企业管理者迫切需要解决的重大课题。企业自身的财务管理能力直接影响着企业财务的正常运转,良好的财务管理能力能够为企业谋划更科学的发展路径。企业从高速发展向高质量发展转变的过程中，需要高素质的财务骨干人...
06/15
2022各有关单位：近年来，企业越发追求精细管理，而精细管理的一个体现就是数字化运营，也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据，很多企业是基于财务数据的口径，这个口径的数据是否能够满足业务的需要，结果不言而喻。那么从“以终为始”的角度来看，能够保证企业目标实现的数据，就变成经营所需要的数据。而财务BP就是在这样的背景下应运而生的。视角变了，思路也要改变。如何重新理解“财务”的深层含义...
05/26
2022各有关单位：本项目是2021年“高端预算绩效评价培训课程”的精品班。为贯彻落实党的十九大精神和预算法规定，按照《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》要求，2022年底我国要实现基本建成全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系目标，并为实现“十四五”规划目标、基本实现社会主义现代化目标提供有力支撑。“十四五”时期预算绩效管理改革工作持续推进，《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发...
05/26
2022各有关单位：为全面落实《深化政府采购制度改革方案》、《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等政策，财政部为推进做好国有资产清查工作制定了《财政部关于加强行政事业单位固定资产管理的通知》，其中对资产清查提出了每年至少定期清查盘点一次的要求，对真实反映固定资产的数量、...
05/26
2022各相关单位：2022年3月1日起，《事业单位财务规则》正式施行，这既是落实国家“勤俭办事业”的方针指引，也是我国规范事业单位财务行为、提高财务管理水平、促进事业单位发展的核心规则。新规则贯彻了预算管理一体化相关理念，融合了《行政事业性国有资产管理条例》、《政府会计准则制度》及《事业单位成本核算指引》等内容，强调事业单位要全面实施预算绩效管理，有效提升单位规范化、科学化管理水平。全面实施预算绩效管理，...
05/26
2022各相关单位：《事业单位财务规则》是我国规范事业单位财务行为的核心规则。经过充分酝酿，2022年1月财政部发布修订后的《事业单位财务规则》（财政部令第108号），本轮修订主要聚焦于“反映财政改革进展、解决与新制度不衔接问题”，备受政府财务会计界关注。2022年3月1日起，《事业单位财务规则》（以下简称“新规则”）正式施行，这既是落实国家“勤俭办事业”的方针指引，也是我国规范事业单位财务行为、提高财务管理水平、...
05/17
2022各有关单位：2017至今年，财政部修订发布了新三大会计准则，包括收入准则、金融工具系列准则、租赁准则，以及保险合同准则、会计准则解释第13、14号等一系列具体会计准则及应用指南，为企业相关业务的核算提供了新的指导。从2021年开始，新三大准则在所有类型企业进入执行层面，充分认识和有效把握会计准则的变化与发展趋势，对于提高财务报告信息质量和辅助企业经营决策都有十分重要的意义。一、培训收益【前沿跟踪】跟踪国际...
05/17
2022各有关单位：面对日益复杂的外部环境，企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，管理者需要有更加敏锐的市场洞察力和战略前瞻性，传统粗放式增长、经验型管理已经无法满足企业高速发展的需要。数字经济的兴起、商业模式的创新，也促使企业必须重新审视管理之道。作为企业的战略决策制定者和执行者之一，管理者还要充分发挥高情商和沟通协调能力、跨部门协作能力及团队建设能力方能引领变革，更好地驾驭公司经营，提升企业价值。一...
05/17
2022各有关单位：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理。在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天，财务需要从战略源头参与规划，通过宏观调控与业财融合发挥“指挥棒”的作用，成为业务最贴心的合作伙伴，敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置，打造企业核心竞争力。...
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