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2025各有关单位：国务院国资委发布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》等文件，强调了财务管理在企业管理中的重要性，并提出了重构内部金融资源管理体系，推动司库管理转型升级的要求。随着外部环境的变化，以及国家战略的稳步推进和市场竞争加剧，集团型企业对司库管理的需求日益紧迫。为了帮助企业通过建设司库管理能够更好地优化资金业务流程和提升金融资源管理效能紧跟时代步伐，厦门国家会计学院将于2025年举办“...
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2025各有关单位：随着全球经济格局的不断变化，企业面临的竞争环境日益激烈。数字化技术的快速发展，特别是大数据、云计算、人工智能等技术的应用，正在深刻改变企业的财务管理模式。财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性愈发凸显。企业财务管理正在从传统的核算型向管理型、战略型转变。那么财务领导者需要具备更强的战略思维和管理能力，以支持企业的战略决策和长期发展。新的产业结构、新的税收政策以及新的业务模式，都在考验着财务领导者的综合能力，...
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2025各有关单位：随着金税四期的实施，税收征管改革的深入推进，截止到2025年，我国已基本建成功能强大的智慧税务，形成国内一流的智能化行政应用系统，全方位提高税务执法、服务、监管能力。伴随数电票试点加速扩围，企业围绕“业、票、财、税、票、筹”实现转型升级将是大势所趋，在新的监管模式下企业迫切需要加强税务风险管理，提高税务筹划能力，以适应新的税收征管环境。为帮助企业提升经营管理水平，切实帮助企业把握新形势下的财税热点，...
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2025各有关单位：自首次提出风险体系建设要求以来，中央先后六次针对合规体系的建设提出指导意见与指引规范。其中，2022年中央发布的《中央企业合规管理办法》，推动央企开启“合规管理强化年”，明确规定中央企业应当结合实际建立健全合规管理与法务管理、内部控制、风险管理等协同运作机制。自此，“四位一体”大合规体系逐步成为央企改革的重点一环，并延伸出合规、内控、风控及法务四大改革方向。但对于“大合规体系”的建设，各实施单位仍有较多疑问，...
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2025各有关单位：在全球经济环境变化和数字化的浪潮下，企业面临着前所未有的转型与升级压力。财务管理作为企业运营的核心环节，其效率与质量直接关系到企业的竞争力与可持续发展能力。因此，建设高效财务管理体系，不仅是响应国家政策号召的举措，更是企业自身转型升级的内在需求。为了帮助企业建立高效财务管理体系，厦门国家会计学院将于2025年举办“高效财务管理体系建设赋能企业高质量发展高级培训班”，通过培训深入了解财务管理体系建设的最新理论和实践经验，...
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2025各有关单位：现代企业对财务人才的需求已经发生了显著变化，传统的财务管理人员主要关注账务处理、报表编制等基础工作，而现代财务管理人员则需要具备更强的数据分析、决策支持、风险管理等能力。同时，随着企业业务的不断拓展和应对复杂多变的市场环境，财务负责人还需要具备跨文化沟通、高维度财务管理等方面的能力。为了保持企业的竞争力和可持续发展，帮助企业建立一套完善的财务人才梯队，厦门国家会计学院将于2025年举办“财务负责人与后备人才岗位能力提升”...
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2025各相关单位：在当前经济与社会环境深刻变革的背景下，中小学校财务人员的职责已超越传统的核算范畴，日益拓展至决策支持、风险管理等领域。然而，面对新形势、新要求，部分财务人员仍存在观念更新迟缓、知识应用困难、管理工具落地效果不佳等挑战，这反映出其在综合能力与专业素养上亟待提升，并关系到学校的稳健运营与资产安全。为此，厦门国家会计学院将于2025年11月举办“中小学校财务人员综合能力提升”高级研修班。课程体系精心设计，...
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2025各相关单位：近年来，随着全面从严治党向纵深推进，党中央对严肃财经纪律、规范财务管理的要求持续强化，财经领域成为审计监督的重点领域。单位费用列支不规范、报销审核不严、内控制度执行不到位等问题频发，不仅暴露了财务管理中的薄弱环节，更可能引发廉政风险，影响单位资金安全和合规运营。当前，各类企事业单位、党政机关面临各类检查审计常态化、全覆盖的新形势，费用列支报销合规性已成为衡量单位财务管理水平和风险防控能力的核心指标。...
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2025各相关单位：工程建设项目管理是一项庞大的系统工程，包括前期立项考察、项目评估、招投标、勘察设计、项目咨询、现场施工、竣工验收以及决算等诸多环节，具有资金投入多、时间跨度长、参与建设主体多、风险系数高的特点。特别是随着“一带一路”战略的推进，企业海外工程建设项目日益增多，项目管理更加复杂多变。工程建设项目管理失控不仅会造成经济效益低下，危及企业资金安全，还有可能导致领导层及财务人员的经济责任。因此，工程建设项目的财务管控一直是备受企事业单位关注的难点和重点。...
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2025各相关单位：加快建设世界一流企业是党的二十大提出的重要战略部署，进一步实施对标世界一流企业价值创造行动，围绕价值创造，深化国资国企改革，以提升国有企业核心竞争力，增强国有企业核心功能。财务管理作为企业管理的核心环节，通过世界一流财务体系建设，实现财务支撑战略，支持企业决策，服务企业业务发展，创造更大价值。在高质量发展的要求下，以价值创造为导向、以数据资源为驱动的管理模式逐渐成为企业对标一流财务管理体系建设中的关键核心。...
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