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2025各有关单位:在经济高质量发展与组织精细化管理的时代背景下,财务部门的功能正从传统的核算与监督,向价值创造、战略支撑与决策支持深化转型。财务信息不仅是内部管理的仪表盘,更是对外沟通、资源获取与风险管控的语言。然而,在实践中,财务人员精心编制的报告、分析、预算说明、请示、函件等公文,常常面临“内行说不清、外行听不懂”的困境。为破解上述难题,提升财务团队以“公文”为载体的沟通力、影响力和价值创造力,厦门国家会计学院将于2026年推出“...
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2025各有关单位:在当前数字经济时代,数据已成为核心生产要素和战略资产。以大数据、人工智能、云计算为代表的新兴技术正在深刻重塑各行各业的管理模式和风险格局。内部审计,作为组织治理、风险管理和内部控制的重要基石,正面临前所未有的机遇与挑战,不能再只局限于传统的合规与财务审计,而是必须拓展到战略与运营等新领域。这就要求内部审计人员具备更广泛的知识和技能,包括数据分析、风险管理、信息技术等。因此,厦门国家会计学院将于2026年推出“...
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2025各相关单位:在当前经济与社会环境深刻变革的背景下,中小学校财务人员的职责已超越传统的核算范畴,日益拓展至决策支持、风险管理等领域。然而,面对新形势、新要求,部分财务人员仍存在观念更新迟缓、知识应用困难、管理工具落地效果不佳等挑战,这反映出其在综合能力与专业素养上亟待提升,并关系到学校的稳健运营与资产安全.为此,厦门国家会计学院将于2025年12月举办“中小学校财务人员专业能力提升”高级研修班。课程体系经过精心设计,...
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2025各相关单位:中央深改委审议通过了《深化政府采购制度改革方案》,财政部颁布了《政府采购货物和服务招标投标管理办法》,并联合工业和信息化部颁布了《政府采购促进中小企业发展管理办法》,国家发改委颁布《必须招标的工程项目规定》(发改委令第16号)对必须招标项目进行重新认定。政府采购制度不仅规范和节省了财政支出,也承担起更多政策功能,有力支持了国家各项事业的发展。随着政府采购规范性、透明度的不断提高,对于推进预算绩效管理、...
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2025各相关单位:随着《关于进一步加强财会监督工作的意见》的深入实施以及《行政事业单位内部控制评价办法》(财会〔2025〕24号)的正式出台,我国行政事业单位内部控制体系建设进入了以“有效性”和“持续改进”为核心的新阶段。新办法明确要求各单位、各部门系统性开展内部控制评价工作,并将结果应用于管理提升,这对广大行政事业单位的内部控制理解深度、实践操作能力和闭环管理水平提出了前所未有的高标准与严要求。为帮助各单位精准把握政策精髓、...
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2025各相关单位:当前,我国财经领域改革持续深化,严肃财经纪律、强化合规管控已成为各单位高质量发展的重要基石。随着数字化转型加速与业财融合理念深入推进,财务工作不再局限于传统核算职能,而是向战略支撑、价值创造、风险防控等多维度延伸,对财务及业务相关人员的综合能力提出了更高要求。实践中,仍面临费用列支合规风险、预算与资产管理协同不足、绩效评价实操困难、工程建设项目财务管控薄弱等痛点,加之财经政策更新迭代快、...
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2025各有关单位:在高质量发展与建设世界一流企业的战略目标驱动下,深入应用管理会计工具已成为企业提质增效、构筑可持续竞争力的核心路径。本期课程紧扣财政部《全面深化管理会计应用的指导意见》最新要求,聚焦管理会计应用指引核心更新要点,深度融合标杆管理与生命周期成本法两大关键工具。通过“政策解读+方法拆解+案例实操”三维教学模式,帮助学员精准把握政策导向,掌握标杆管理“立标-对标-达标-创标”全流程运作逻辑,精通产品全生命周期成本管控技巧,...
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2025各有关单位:随着我国税收监管进入“以数治税”的新阶段,企业在经营过程中面临的税费争议日益复杂,潜在的税务风险显著增加。为帮助企业税务管理人员系统掌握税费争议的解决路径,提升税务风险事前防范、事中化解与事后处置的意识和能力,厦门国家会计学院特推出本期《企业税费争议解决、风险管控与典型案例分析》培训班。本期培训班将深度解析当前税收监管环境下的高频争议焦点,通过全景式案例教学,帮助企业构建税务风险“防火墙”...
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2025各有关单位:面对日益复杂的经济环境和转型升级的战略要求,企业财务管理必须超越传统核算职能,构建系统性、前瞻性的管理能力。为助力财务管理者全面提升经营洞察力与资金安全保障能力,厦门国家会计学院充分发挥其在高端财经人才培养领域的权威优势,特推出本期《多维视角下的企业财务分析与资金管控》培训班。本课程旨在通过战略、业务、风险、价值等多维视角,赋能企业财务团队精准诊断经营状况、优化资源配置、构筑资金安全防线,...
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2025各有关单位:在过去几年时间里,国务院国资委一直坚持要求企业强内控,防风险,促合规。新的《公司法》《会计法》都首次在该法中写入了企业内部控制的要求,将企业内部控制提高到国家法律的高度。当前摆在专业内控人员、风险管理人员及合规管理人员面前的难点痛点,仍然是如何既要通过内部控制和风险管理防范企业内部的舞弊和腐败,又要在越来越严格的外部监管条件下,合规经营,还要通过内部控制和风险管理支持领导战略决策,助力并服务业务部门提升经营能力,...