04/27
2026各有关单位：管理会计在企业经营中的价值日益凸显。成本核算是否准确，直接关系到产品定价、盈利分析和资源投入的判断；预算管理能否动态响应业务变化，影响着资源配置的效率与安全；绩效考核是否与经营结果挂钩，决定了战略意图能否传导到每一个责任单元。然而，在实际工作中，不少企业的财务团队仍然受困于核算口径不一致、预算执行偏差大、指标与业务脱节等问题，管理会计的工具方法难以真正落地。厦门国家会计学院作为财政部直属的高端财会人才培养基地，...
04/27
2026各有关单位：2026年是“十五五”开局之年，国务院国资委明确提出“两个确保、两个力争”的年度经营目标，持续深化以“一利五率”为核心的考核评价体系，锚定“稳增长、提效益、防风险”的管理导向，成为央国企经营管理的核心指挥棒。在这一背景下，业财融合不再是口号，而是实现“一利五率”考核落地的关键抓手。财务BP也不再是概念，而是连接财务与业务、支撑战略决策的核心角色。本期培训班立足央国企经营管理实际，紧扣“一利五率”...
04/27
2026各有关单位：当前，我国正处在“十五五”规划谋篇布局、推动高质量发展的关键时期。宏观政策、产业升级、科技革命与绿色转型交织演进，对企业经营与财务管理提出了前所未有的战略性与专业性要求。为应对这一变革，迫切需要锻造一支既精通专业、又深谙业务，既把握宏观、又驱动价值的财务骨干队伍。本课程紧扣“十五五”期间的核心战略机遇与监管导向，系统构建财务领军人才所需的核心能力模块。课程将通过前沿理论、实战案例与跨界研讨，...
04/20
2026各相关单位：当前，财务合规要求不断细化，纪检监察、巡视、审计等监督发现问题的整改压力持续加大，财会监督与内部控制的协同需求日益凸显。为深入贯彻新时代财经工作方针，应对日益严格的监督环境，系统提升行政事业单位财务合规管理水平与综合治理效能，特举办本期培训班。本班旨在构建“合规为基、整改为桥、协同为要”的三位一体培训体系，通过政策传导、案例剖析与路径演示，助力各单位筑牢防线、补齐短板、贯通机制，切实提升防范化解财务风险的能力，...
04/15
2026各有关单位：2026年，国务院国资委对中央企业考核体系持续深化，“一利五率”考核指标全面落地，强调“稳增长、提效益、防风险”的管理导向。与此同时，工资总额管理、三重一大决策、业财深度融合等体制机制要求，对央国企财务管理工作提出了更高标准。在这一背景下，如何将政策要求转化为可落地的管理动作？如何在成本、预算、绩效三大核心领域实现精细化管理？如何借助AI工具提升管理效率而不偏离管理本质？本训练营立足央国企管理实际，...
04/15
2026各有关单位：今年，《中华人民共和国增值税法》及其实施条例正式施行，标志着我国第一大税种从“暂行条例”时代迈入“法律”时代。新法在视同销售、混合销售、进项抵扣、纳税义务发生时间、留抵退税等核心领域均有重大调整，将对企业现行税务处理模式产生结构性影响。对于央国企而言，新旧政策衔接期正是税务风险的高发期——政策理解偏差、合同条款未同步修订、业务模式未及时调整，都可能引发税务稽查、补缴税款、滞纳金乃至行政处罚。...
04/15
2026各相关单位：近年来，国家持续深化教育领域财经管理改革，先后修订完善《中小学校财务制度》《政府会计制度》《教育系统内部审计工作规定》等系列规章制度，财政、教育主管部门对教育经费监管、审计整改落实、内控体系建设的要求日趋严格，监管重心逐步从事后专项检查向事前预防、事中管控、事后闭环全流程延伸。与此同时，随着义务教育经费保障机制不断完善、教育专项资金投入持续加大、学校经济活动范围逐步拓展，中小学校在预算管理、...
04/13
2026各相关单位：2026年，我国财税领域迎来重大变革：增值税法正式施行，配套实施条例及优惠政策衔接公告密集出台，企业税务合规面临全新遵从逻辑；财政部《企业会计准则第30号——财务报表列报》征求意见稿的修订，将重塑利润表结构与关键绩效指标，对财务报告产生深远影响。与此同时，数字经济浪潮下，人工智能、大数据、RPA等智能技术正在深刻改变财务管理的范式，从传统核算走向价值创造。如何精准把握新法规内涵，如何借助数智化工具实现成本高效控制、...
04/07
2026各相关单位：当前，以ChatGPT、Deepseek等为代表的AI大模型技术正以惊人的速度重塑各行各业。财务，作为企业数据最密集、规则最清晰、流程最规范的领域之一，已成为AI大模型落地应用的核心战场。我们正从传统的“电算化”、“信息化”财务，大步迈向“智能化”、“自主化”的财务新时代。新修订的《中华人民共和国会计法》着重于强化财会监督职能，明确监督职责与权限，增强监督的独立性和权威性，提升财会监督的地位和作用。同时，...
03/19
2026各有关单位：当前，我国医疗及医院发展已全面转向以提质增效为核心的高质量阶段。面对医保支付改革（DRG/DIP）持续深化、医药价格形成机制与采购政策动态调整的外部约束，以及医院内部强化公益属性、追求卓越运营的内生需求，传统的、粗放式的管理思维与模式面临系统性挑战。在此背景下，构建一套兼具系统性、前瞻性与高度可操作性的知识体系，推动管理活动向更深、更细的价值环节渗透，已成为医院管理者驾驭变局、实现可持续发展的关键所在。...
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